创业28载暨华达购物广场有限公司成立15周年庆典隆重举行

创业28载暨华达购物广场有限公司成立15周年庆典9月19日下午在景瀚大酒店隆重举行。公司总裁林浩飞、总经理林浩达、副总经理王瑾娜、沈真华、柯善文、公司主管以上管理人员、在过去一年中成绩突出的先进集体和个人、在公司工作分别满六周年、八周年、十周年、十五周年的员工，以及今年子女考上大学的员工代表共400余人参加庆典。

庆典开始时，全体员工起立高唱《华达之歌》。总经理林浩达宣布《华达公司2016年度先进集体和个人的表彰决定》。庆典活动隆重表彰了公司2016年度优秀员工、优秀管理人员、先进工作者、先进单位、道德模范；表彰了华达公司6年8年10年15年年度员工；给考上大学的员工子女发放了助学金。

公司总裁林浩飞在庆典大会上发表重要讲话（全文另发）。他说，华达能走到今天，主要有4点值得我们牢牢记取、倍加珍惜：一是“诚信不打折”。深得人心的经营宗旨使华达行稳致远，越做越强。“人无信则不立”，作为一个商家，诚信经营是她的生存之道，发展之本。华达从开办批发部那天起，就恪守着这一信条，也为此付出过不小的代价，尤其食品类商品，宁可销毁，也决不让过了保质期或有可能危害消费者健康的食品流入市场，坑害消费者。二是坚持塑造优秀的企业文化，使我们的团队潮头永立。28年来尤其是华达公司成立15年来，我们高度重视企业文化建设，从形式上说，唱华达之歌、办华达人报，每周一升旗，每年末春晚。各类培训不断，多种赛事频频。从内容上讲，党支部、工青妇组织健全，思想政治工作有人做，员工困难有人帮，企业就像大家庭，和睦相处象亲人，队伍凝聚力、战斗力非比寻常。特别需要指出的是，在企业文化建设土壤里崛起的各级领导班子、管理层素质高、能力强、作风硬，成为企业潮头永立的中坚力量，使我们的企业融冰化雪，大路朝阳。三是强化科学管理，全制度、守规矩、重细节，使企业的各项工作有章可循，有序开展，有始善终，与众不同。28年来，尤其华达公司成立15年来，为什么经营主业四季花开，各项工作齐头并进，多项荣誉接踵而来？一个很重要的原因就是从顶层设计到各级管理层的贯彻落地，我们的管理工作既提纲擎领又穿针引线，更保驾护航，任何时候都能做到打不倒、拖不垮、难不住、挡不了，无坚不摧、无往不胜。四是热心公益事业。年年不间断的捐资助学或爱心助残、春节慰问，让企业在广大市民心中树立起良好的形象。做生意离不开人缘，离不开口碑，企业形象决定看人缘的亲疏善恶。多年来，我们热心于公益事业，投入的善心资金达数百万元。

林总裁全面分析了今天公司所处的环境、地位和面临的挑战。认为，我国的零售、百货行业，经过30多年改革开放的风雨磨合，重新洗牌，已从过去单一公有体制（包括国有集体商业），历经以公有为主，公有、民营多种体制并举，演变到今天民营企业几乎独霸天下，主宰市场，这一方面，为民营企业的生存、发展提供了广阔的空间。另一方面，千帆竞发，百航争流。市场竞争越来越激烈，中流击水，奋楫者进，弱者淘汰，适者生存，强者崛起。这就是如今中国零售百货行业面临的大趋势。

回过头来看看我们华达，我们已经在景德镇地区创建了一个集百货、超市、商街、餐饮为一体的零售商业帝国，我们的经营触角伸向多个领域，经营范围涉及零售、物流、建材、矿产、房地产等多个领域，多年来，为解决下岗职工再就业、社会青年就业、扶贫济困、捐资助学、纳税等方面做出了应有的贡献，为促进瓷都经济发展，社会进步尽了我们的一份力。试看今日瓷都商企，旗红花艳最为何家？业界不少人评价说，在瓷都零售商业领域，华达称得上是领头雁。从企业的规模，综合实力、影响力、贡献率等综合考量，这一评价并不过分，然而，树大招风。盛极必衰，面对我们面临的形势和生存的环境，必须保持清醒的头脑，决不能盲目自大。

我们面临的形势和生存环境怎样呢？林总裁指出，发展生机无限，进取举步维艰，这是一个问题的两个方面：前一句话是指我们所处的大环境，从来也没有像今天这样宽松，后一句话是指我们的生存小环境，在稳中求进的基础上，实现规模再拓展，市场份额再增加，效益再提升有相当的难度。难度之一，是多家超市竞争激烈，拿不出杀手锏，难抢金娃娃。难度之二，是新的零售业态不断冒出，瓜分着我们已经拥有的市场。难度之三，是网购业的兴起，对我们的冲击日趋凶猛，尤其对百货这一块，影响更大。

林总裁要求，我们要矢志做好三句话，不忘初心永向前。一是亮特色。让我们的经营别开生面，具有较强的吸引力。经营同质化，是市场竞争之大忌。人无我有，人有我好，人好我新才是永操胜券的法宝。28年来，我们在这方面有过努力，收获过成效，尤其是华达百货，就标新立异，独树一帜。经营有特色，不仅是指商品，还包括我们的服务，服务又包含软件和硬件，软环境和硬环境，都要“新、奇、美、好”，才能吸引新顾客，留住老顾客，赢得跨地域、跨地区顾客。二是强管理。使我们的团队指挥灵敏，讲求效率创一流。经过28年来尤其是近15年的磨合，华达的管理已经达到了一个较高的层次，然而面对新形势，新挑战，尤其是新业态的加盟，我们的管理更要百尺竿头更进一步。一方面，要继续保持和发扬好的传统和作风，另一方面，要吸取和借鉴国内外新的、符合我们行业特点的管理体制、管理方法，如扁平化、层级化、纵横交叉等，来进一步提高我们的办事效率，确保上级决策、决定、意图全面、及时、高质量落实到位。三是树形象。为华达的好名声锦上添花，在瓷都人心中永立。形象好，朋友多了路好走，形象差，吐口唾沫能淹死人。从一定意义上说，企业形象就是我们的生命线，每一个员工都要清醒地认识到这一点。公司为树形象，将一如既往坚持好的做法，不断创新推出新的举措。我们每一位员工，一方面要认真执行公司的决定，为公司举措的落实到位尽心尽责。另一方面，在日常工作中，要遵规守纪，文明规范，弘扬中华美德，注重点滴细节，争做“最美华达人”。