公司召开“华达2017年经营管理动员大会”
2月25日上午9：30公司在六楼会议室隆重召开了“华达2017年经营管理动员大会”，会议由公司百货常务副总经理沈真华主持，在会上，公司副总裁、百货公司总经理林浩达，超市总监林志威分别对百货公司和超市公司的工作进行了分析总结，并对今年的工作提出了思路、举措和方向。公司总裁林浩飞做了动员总结讲话。
现将总裁林浩飞的讲话内容、《华达百货2016年工作总结及2017年工作思路》、《华达超市2016年工作总结及2017年工作计划》予以下发。请各单位认真组织员工学习、贯彻落实好会议精神。统一目标和价值观，在林总裁的带领下，提高学习、总结、应用的能力，扎扎实实做好2017年的各项工作，为完成全年计划指标而努力！
2017年经营管理动员大会的讲话
总裁 林浩飞
各位同仁：
今天，我们在这里举行2017年经营管理动员大会，是动员大会也是干部大会，在座的都是公司的管理干部，要认真听取百货和超市的工作报告以及2017年度的工作布置，要把公司的计划和目标传达下去。刚才，我听了浩达和志威分别对超市公司和百货公司的工作进行了很好的分析总结，对今年的工作也提出了相应的思路和举措，同时发布了2017年度各项经营计划指标。目标已经明确，任务已经下达，现在就等我们大家“撸起袖子加油干”了。在这，我要感谢2016年为华达作出卓越贡献的同事们！
“有认同、有情感、有担当、有能力”这是我有感而发想对在座各位讲的，只有对企业文化、领导有了认同感，才会思想统一，大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，发挥集体的力量才能把企业做大做强。大家要培养和积累对企业的感情，愿意努力工作，为企业付出。当你对企业有了认同、有情感，有责任担当了，才能充分发挥你的能力。在日常工作中你们要善于学习、善于总结、懂得应用，多分析自己的优缺点查找差距，才能不断的提高。
下面，就2017年的公司计划和发展谈几点意见。
一、坚持研究市场变化，提高企业经营管理水平，增强应对市场变化的主动性和灵活性
“物竞天择，适者生存”，这一自然法则也同样适用于企业的发展。近年来，国内经济形势发生了很大的变化，有些行业甚至出现了颠覆性变化。我们各级经营者必须坚持研究市场变化，判断市场发展趋势，要顺势而为，应对市场变化，提出有预见性和前瞻性的经营策略。
比如现在网络营销很风行，很多企业网络营销占据很多市场份额，各种网络营销手段层出不穷，我们不仅要尽快适应，而且要提前介入。传统的营销模式不能丢，新兴的营销模式一定要学习和引入。我们也准备在今年组织力量成立专门的网络营销管理部门，专门研究制定网络营销政策，组织实施网络营销方案，加强网络营销力度，扩大网络营销份额。要充分发挥网络平台、微信平台、各种APP平台，利用好这些资源，为我们的销售服务。
我们华达的经营理念是“引领时尚、缔造流行”。我们要研究年经人的想法，摸清年经人的喜好，不能墨守成规，现在市场变化特别快，我们要研究80后，甚至90后，00后的潮流，要用他们的思路来做市场，用他们的想法来搞营销。这样才能立于不败之地。
二、制定详细计划，拿出过硬措施，确保今年经营管理重点工作得以实现
2017年，我们华达有几项重点工作：（1）在业务拓展方面，我们今年必须把乐平店开起来。前期的筹备很重要，包括人员准备，物资准备，后期要进入实质性装修和开业准备。（2）提升服务方面，我们今年要准备对超市梨树园店和湘湖店进行升级改造。（3）在提升综合管理方面，我们今年准备对总部办公楼进行升级装修。这几件事都是大事，我们以前做这些事都是一件一件作，现在要同时做几件事，同时打几场仗。这就对我们的管理水平、组织水平提出了更高的要求。特别是乐平店装修、筹备开业，是远程作战，更要组织好，落实好，要制定详细的组织计划，要拿出过硬的措施，要确保几场仗能同时打，而且要打好打赢。
超市公司和百货公司各经营单位要统一思想，强化经营意识，切实提高运营、招商水平，要认真分析当前形势，制定详尽的工作计划。百货要大力引进主力品牌，拓宽招商渠道，要确定重点发展对象，要淘汰不适合的品牌；超市要建立健全供应商体系，优化供应商渠道，降低进货成本，提高市场竞争力。
今年超市公司有一系列强化内部管理的举措和办法。希望超市公司认真组织实施好，改革要见到成效。百货公司要把金鼎四楼的出租利用和负一楼真快活商街的运营抓起来。我们要坚定信心，充分发挥企业的品牌优势、规模优势以及区位优势，依托有丰富经验的经营管理团队，提高经营管理水平，提高企业核心竞争力。
三、加强企业内部管理，重视人才队伍建设，向管理要效益，切实提高企业经营管理水平
人才是企业发展的关键。近3000员工是我们华达的宝贵财富，在坐的100多名主管、经理和企业高管更是这些员工的优秀代表，你们是企业的中流砥柱。你们的管理水平就代表了企业的管理水平，因此，加强企业内部管理，重视人才队伍建设显得尤为重要。
华达早就提出过人才梯队建设的思路。我们企业有老中青三代，年纪大点的，经验丰富，办事稳重，但思想会慢慢跟不上，行动也会慢慢跟不上；年轻人思想活跃，想象丰富，但经验方面稍在欠缺。企业要建立梯队式的人才队伍，35-45岁是我们第二梯队的主力，25-35岁是我们第三梯队的主力，我们各个部门，各个岗位都不能出现人才断档，不能因为某个人的离职而影响整个部门的工作，要建立AB式人才储备机制，即当岗位责任人A出现空缺时，要有能够替代的B。
华达有很好的人才晋升机制，包括我们的考试、演讲、竞聘，这些举措为发现人才、提拔人才提供了条件。但是我们做的还不够，还要继续完善晋升机制，我们要把考试晋升机制向全公司各部门各岗位推广，使每一个有才华有能力的华达人都能发挥特长、才尽其用，都能在华达得到良好的发展空间，职业生涯都能得到长足发展。
今年我们还将建设企业绩效考核体系，将考核工作与具体岗位业绩、业务能力、工作态度等挂钩，考核结果与个人薪资、晋升、岗位竞聘挂钩，将这一行动具体落实到经营管理工作中去。我们还要重新评估与重建薪资体系，特别是年度薪资调整体系，要把加薪与平时绩效考核结果和个人业绩贡献结合起来，彻底打破吃大锅饭现象，让有能力贡献大的多得，能力差贡献小的少得。我们要以绩效考核和薪资体系为抓手，将企业内部管理推向前进，全面提升经营管理水平。
各位同仁，2016已经过去，2017也已开始。公司里经营管理工作做得好的，希望乘势而上，再接再厉；尚有差距的，要沉住气、多使招，奋起直追。我们马上要召开述职大会，各位要认真分析总结各自岗位的本职工作，提出新年工作思路和想法。我们还要开展评优活动，对去年表现突出的单位和优秀个人进行表彰。今年还是华达成立15周年大庆，同时还将表彰15年、10年、8年、6年的员工。
各位同仁，今天是一个动员大会，也是誓师大会，希望大家回去好好贯彻落实本次会议精神，克服困难，团结一致，扎扎实实做好2017年的各项工作，为完成全年经营计划指标而努力！
最后，祝大家在新的一年，身体健康，万事如意！