营造人尽其才的良好氛围

营造人尽其才的良好氛围

公司董事长林浩飞在2014年度总结表彰大会上提出：“我们公司的营运水平要向省内外优势企业看齐，要有目的的走出去请进来，吸引优秀的管理人才来公司参与管理。”进一步明确了公司的人才发展战略，为今后一个时期的公司用人定下了舆论基调。

众所周知，一个企业的发展离不开人才，我公司作为全市百货零售业的龙头企业，聚集了全市行业内的精英，有很高的职业素养和技能。但是我们也应该清楚：与全省乃至全国同行业相比，我们的人才储备还难以满足企业未来发展的需要，因此我公司人才培养要“两条腿走路”：一是要“盘活存量”；二是要“引进增量”。

“盘活存量”是指要善于发现培养现有的人才。公司有许多工作多年的老员工，他们对公司的运行模式知根知底，对公司存在的问题也会有一个比较客观的认识，只是有的员工没有积极思考如何消除这些问题，其中一个重要的原因就是不在其位不谋其政，对于这些有思想有能力的员工，各级管理人员要站在对企业负责的高度，打破本位主义的束缚，善于发现并积极推荐。人力资源部门要认真调查摸底，精心营造人才脱颖而出的渠道和平台，对于有培养潜力的员工要让他们“走出去”，学习外面的先进经验，进一步提高工作水平，让安心工作的老员工对自己的未来充满期待。

“引进增量”是指要结合企业的短板有针对性的引进专业人才。我公司一直以“请进来”的姿态不断引进专业人才，这些人才都有丰富的工作阅历，而且都有行业实战经验。这些人才的到来无疑会给我公司带来新的管理理念，打破原有的惯性思维。由于每个新人的到来都要有一个适应的过程，因此面对新人，我们要多一点包容、帮衬，少一点排挤、抱怨。我们要虚心的学习新人的长处，学习他们的管理经验和专业知识，关心他们的生活和工作情况，这些人才的专业素质早一日与公司实际结合就能早一日发挥他们的作用，就能早一日为公司创造价值。作为新进人才也要积极围绕我公司的实际，将过去的经验与公司实际相结合，将自己融入华达大家庭，这样才能更快更好地进入角色，做出业绩。

营造人尽其才的氛围是企业壮大发展的根本。公司今后会不断为有能力的老员工提供更好地发展平台，为新员工创造关怀愉悦的工作空间，让每一位怀揣梦想的华达人都有自己的用武之地，都能够在自己的舞台上充分展示自己的才能！