林浩飞对超市采购工作提出新要求

林浩飞对超市采购工作提出新要求：

强化责任  规范管理   优化考核  适应竞争

1月5日，公司董事长林浩飞主持召开超市公司采购工作会议，会议对个采购品类年度保底完成情况进行了总结，对明年毛利目标的完成进行了深入分析，会议要求采购部全体人员在新的一年里要强化责任、规范管理、优化考核、适应竞争。公司总经理林浩达、副总经理王瑾娜、沈真华、超市公司副总经理柯善文、超市采购总监林志威参加了会议。

      林浩飞董事长在听取了超市公司采购工作汇报后，对新一年采购工作提出了新要求。他认为采购工作好坏直接关系到整个超市公司的盈利水平，全体采购人员要有闻风即雨、如履薄冰的紧迫感和使命感来做好当下的工作，采购工作流程应先有标准化、规范化，然后才有灵活性，采购人员要一切以公司利益为出发点，带头执行好各项流程。林浩飞董事长围绕完成今年毛利目标，对超市采购工作提出了四点要求：

      一是强化责任。责任要具体落实到对应的采购人员，在合同的谈判、签订、履行、跟踪、处罚等关键环节中，采购人员要负责到底、跟进到底。采购人员对于自己负责的供应商既要做好服务又要用心督促，帮助供应商做好生意完成保底任务。对于去年未完成保底的供应商要按照合同履行约定。

      二是规范管理。采购人员既要懂业务又要懂管理，懂数据分析，懂得抓重点。要将今年的毛利目标细化到各个品类，以此作为签订协议的参考值。今年公司要进一步规范采购工作的相关流程，以制度来规范采购中可能存在的不规范因素，将制度的履行作为提高采购工作执行力的切入点。

      三是优化考核。考核目标其实就是采购人员的努力方向和工作重点。对采购人员的考核要有新的思路，对于以往不科学不合理的部分及时进行调整，要激励避免考核当中存在的短视行为，着眼大局，将考核指标进一步优化。

      四是适应竞争，采购工作开展的如何决定了公司商品的市场竞争力。采购人员要不断拓宽采购渠道，善于扑捉价格信息，要充分利用好互联网、类似企业渠道通路，大批发市场作为价格比照的对象，并建立好供应商及商品档案。最终以价廉物美的商品满足广大消费者的需要，这才是超市能否在竞争中立足的根本。

      会议开始时，与会人员就如何完成今年毛利目标谈了各自的看法。