华达2012述职大会
华达公司2012年管理干部述职大会顺利召开
2月15日华达公司在六楼会议室召开了2012年管理干部述职大会，“回顾与总结2011年工作，启动2012年工作思路、理顺工作目标”成为本次会议的主题，会议由沈镇华副总经理主持，述职管理人员共计41名。
一年一度的述职大会是我们公司加强领导班子和中层管理干部队伍建设，建立健全考核机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的经营管理者队伍，促进企业全面可持续发展具有重要的意义。通过述职让每一名干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力得到不断增强；通过述职总结出每一名干部所带领的团队工作能力，团队间的相互协同，相互配合的能力，通过述职总结出我们工作中更好的经验、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我们更好的开展今后的工作。
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根据公司领导的要求，进行述职的41名干部围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面实事求是地阐述了自己2011年工作，分析了各项指标的完成情况及未完成原因分析，分析工作中取得的经验与存在的不足，以及2012年的工作计划等。
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林浩飞总裁做总结发言：大家说得太好了！2011年工作总结和新一年的工作计划很认真很精彩，使我感到震撼，每年的述职报告应该多样化，不能拘泥于形式。对于我们管理干部林总裁提出了两个要求：1、要善于学习，提高自身素质，争取做个合格的管理者。日常的学习要讲究方式方法，要请进来走出去地学。要学以致用，员工学习了每天进步一点点，我们企业就能前进一大步。2、要善于调动员工积极性，提高员工的凝聚力，完成公司下达的各项任务目标。管理干部要以诚待人，用心对待员工。今年我们百货销售额增长了33.87%，超市增长了17.1%，这是喜人的成绩。我们要保证年目标的完成取决于每位员工每一天的努力。
最后林浩飞总裁语重心长地说：我们在总结成绩时，也要看到自己的不足，只有充分认识到自己的不足，才能让我们保持清醒的头脑，公司的发展才会更健康希望大家按照拟订计划做好2012年的各项工作，争取2012年更辉煌的成绩。
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2012年公司步入了10周年，公司在以林浩飞总裁为首的领导班子的带领下，集每一名华达人的智慧，企业进入了新的历史上升期。当然，我们也要清醒地意识到，同企业新的发展形势要求相比，同超市百货行业内的其他企业相比，同广大员工对我们的期望值相比，我们每名领导干部在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，都存在持续改进的空间。因此，通过每年述职这种形式，管理干部对自己一年的工作进行全面、客观的分析总结，是非常必要的。既可以听取领导和员工的意见、建议，又可以相互学习交流，对于完善自我，取长补短，干好今后的工作有着积极的促进意义。